Ārvalstu instrumenti lielu nozīmi piešķir korporatīvās vērtības pieaugumam.Iekšzemes partneri paļaujas uz subsīdijām un ieņēmumiem.Vietējo un ārvalstu rīku mērķa klienti ir piesaistīti agrīnām, specifiskām nozarēm un uzņēmumiem ar biznesa perspektīvām.Viņi ir apņēmušies nodrošināt viņiem resursus, kuru trūka agrīnā izaugsmes stadijā, lai palīdzētu viņiem sasniegt strauju biznesa vērtības pieaugumu.

Atbilstoši vērtību ķēdes vadības teorijai biznesa modeļa konotāciju var iedalīt tādās dimensijās kā vērtību pozicionēšana, vērtības radīšana, vērtības realizācija un vērtības pārnese.Lai gan šajās četrās dimensijās ir universālas pamatpievilcības vietējiem un ārvalstu instrumentiem, ko ierobežo sistēmas, ekonomikas un kultūras atšķirības, rūpniecisko instrumentu izpētes virziens un nosēšanās veids gan mājās, gan ārvalstīs atšķiras.

Ārvalstu instrumenti vairāk uzmanības pievērš Maker kultūrai un augsto tehnoloģiju ieguldījumu atdevei un mēdz izmantot korporatīvo akciju iegādi vai korporatīvo akciju pārdošanu, lai iegūtu prēmiju kā galveno peļņas metodi un veidotu nepārtrauktas pašapkalpošanās iespējas. , izmantojot tehnoloģiju uzkrāšanu un projektu demonstrēšanu, lai iegūtu reputāciju;

Vietējie rīki precīzi formulē sagaidāmos attīstības mērķus saistībā ar politikas orientāciju un rūpniecisko vērtību pozicionēšanu, paātrina resursu apmaiņu un fokusu, atverot rūpniecību, akadēmisko aprindu un pētniecību, gūst peļņu uzņēmumiem un nepārtraukti uzkrāj resursus un zīmola ietekmi, veidojot sniega bumbas efektu.